Aunque les puede parecer extraño, ya que todos hablan de “certificación CMMI” (y no solamente en Chile), la verdad es que tal cosa no existe.

El Instituto de Ingeniería (SEI) de la Universidad Carnegie Mellon otorga lo que llaman el “informe de apreciación” (engl “appraisal”).

¿Bueno, pero aunque se utilice palabra diferente, se trata de la misma cosa, no cierto? Nada más que de una omisión de traductor..? Veamos que dice el SEI mismo:

The SEI does not certify the results of any appraisal nor is there an official accreditation body for CMMI. True certification of appraisal results would involve the ongoing monitoring of organizations’ capabilities, a shelf life for appraisal results, and other administrative elements. When an organization is appraised against the CMMI model, their Lead Appraiser’s findings may indicate that the organization is operating at a particular “maturity level.” The SCAMPI appraisal method maturity ratings are 1 through 5.

The SEI does not have a defined requirement for periodic follow-up after appraisals, nor does it accept legal responsibility for the performance of appraised organizations. All of these characteristics are required for a program that would provide certification of appraisal results. However, CMMI Appraisal results do expire after a period of three years.

Fuente: Sitio de SEI

La verdad es que la diferencia, aunque sutil, es importante, y se explica claramente en el mismo sitio de SEI. SEI no acepta responsabilidad legal para rendimiento de las empresas a cuales se otorgó informe de apreciación ni los directamente monitorea.

Veras, la selección de palabras no es casualidad. Entonces no sorprenden reportes (y aquí) donde las empresas que se “certifican” utilizan un solo departamento o equipo para obtener el sello, que luego vuelven a las antiguas prácticas, que el proceso se convierte a la generación de documentación, que la única motivación es ganar la licitación o un contrato etc. ¿Has escuchado de los LCPBCs? Lo puedes googlear, no quiero echarte perder la sorpresa

En fin, la siguiente pregunta surge sola: ¿Caerán las certificaciones agiles a la misma trampa?

Danijel Arsenovski

“Facultando su equipo para transición ágil”
www.empoweragile.com

Hay buenas señales en el mercado laboral nacional. Si bien estamos muy lejos del promedio mundial, se pueden observar las primeras señales positivas para la agilidad. Las empresas están empezando buscar el personal que tenga la experiencia con las metodologías ágiles.

Los requerimientos son todavía muy vagos: se mencionan las metodologías ágiles en general o alguna en particular, típicamente Scrum, pero todavía sin mencionar las practicas ágiles como el TDD o la refactorización. Algunos avisos dentro de los requerimientos estipulan el Inglés, posiblemente se trata de las empresas extranjeras con oficinas en Chile que están empezando traer esta “moda” a nuestro país.

La investigación fue hecha haciendo la bésqueda por términos relevantes para la agilidad en las bolsas de trabajos más importantes en el país. Ahora un poco de estadísticas:
Infoempleo

Un aviso menciona que el empleado “Reportará directamente al Scrum Master del proyecto, de la subgerencia de desarrollo.” ¿Se podrá sacar la conclusión que la la dicha empresa he avanzado en adopción de las practicas ágiles, tomando en cuenta que tienen roles como Scrum Master establecidas? El termino poco fortuito “reportará” seguramente se debe a un error de la traducción, ya que el aviso además menciona: “Responsable con sus horarios y actividades” lo que podría ser relacionado con el concepto ágil de equipos auto-organizados. Esperemos que no se trate  de interpretación Dilbertiana de esta metodología.

Laborum (Chile)

Laborum guarda los avisos hasta 60 días después de publicación. Interesante es que el aviso que menciona Scrum es para un para un cargo gerencial “Subgerente de Desarrollo Informático”.

Algunos avisos mencionan la agilidad conjunto con otras metodologías o procesos como RUP, CMMI etc. ¿Será para algún instituto o alguna universidad que esta haciendo estudio comparativos de las metodologías del desarrollo de software? Verdad es que no lo creo. De todos modos, poco sorprendente para las empresas de outsourcing (o headhunting como les gusta que las llamen ahora).

¿Y en mundo? Vamos a ver que dice.com, uno de los sitios mas conocidos portales para la búsqueda de trabajo en el área de tecnología:

¡1257 menciones de Scrum, 4128 de la palabra “Agile”, 199 avisos para el “Agile Coach”, 231 menciones del “TDD” y 130 del “refactoring” y 949 de “Continuous Integration”!

Finalmente, algunas “frases celebres” sacadas de los avisos que revisé durante esta investigación:

• “Se valorará conocimiento en metodologías Agile, RUP, MDA. “
• “Si estás en la búsqueda de un cambio en tu carrera, los objetos son tu pasión, si no sabes vivir sin patrones y solo piensas en saber más sobre AOP… tienes que ser parte de nuestro equipo”
• “CMMi-SOA- oSGI, BPM y ESB.”
• “Reportará directamente al Scrum Master del proyecto, de la subgerencia de desarrollo.”
• “Metodologías como RUP, SCRUM, CMMI y UML.”
• “Visual Basic.NET, FRMK’S 1.1, 2.0,3.0,3.5. “

La charla fue grabada y debería ser publicada en el Internet, por lo pronto mi presentación en SlideShare:

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