Muchas gracias amigo Agustín, por brindarme el espacio para escribir este post … !!!

Estoy realmente muy contenta porque los próximos 9 y 10 de agosto estaré visitando Santiago para compartir el curso de Gestión de Proyecto con Scrum Manager.  Tengo un fantástico recuerdo de los momentos vividos en el AgileLean Day de noviembre 2009, y espero volver a encontrarme con muchas de las personas con las que compartirmos en aquella ocasión.

En este curso presentaremos el modelo evolutivo que transita el camino que va desde la tesis (reflejada en los modelos procedurales), pasando por la antítesis (modelos ágiles) a la síntesis de ambos (Scrum Manager). Desarrollaremos muchas actividades prácticas para reforzar los principales conceptos, y finalizaremos con una original simulación. Obviamente que todos los interesados en obtener la certificación profesional podrán hacerlo, realizando el examen al final del curso.

Entre los principales temas que se tratarán puedo mencionar:

• Alternativas en la gestión de Proyectos de Software
• Conviviendo con la Gestión Predictiva
• Documentación exhaustiva vs. software que funciona
• Caracteristicas del mercado actual
• Manifiesto ágil – Principios
• Ciclo de Desarrollo de Scrum
• Agilidad en toda la empresa: Scrum Manager
• Estimaciones y métricas

Gracias nuevamente y hasta agosto !!!

Claudia Ruata

¿Qué tienen en común el futbol y el taller de TDD?  ¡Probablemente nada, pero espero que este título por lo menos haya captado su atención!

Empresa Empower Agile está organizando el Taller de Desarrollo Dirigido por Pruebas (TDD).

Las pruebas unitarias y el desarrollo dirigido por pruebas es una de las prácticas fundamentales del desarrollo ágil. Es difícil imaginar un  proceso basado en iteraciones cada vez más cortas, tan características del proceso ágil, sin un sistema de construcción automatizada y los suite de pruebas unitarias que permiten verificar el estado del sistema durante el proceso de construcción automatizada.
En el taller aprenderán como escribir las pruebas unitarias, verán los armazones de pruebas unitarias y los objetos mock más conocidos, cómo utilizar la Inyección de dependencias para diseñar el sistema para las pruebas y mucho más.

Este es un taller dirigido a arquitectos de software, desarrolladores y programadores y pretende enseñar mejores prácticas del desarrollo ágil.

Fecha inicio: 29 de Junio 2010
Duración: 12 horas (6 sesiones de 2 horas)
Ubicación: Seminario 6, Providencia

Mayor información: http://www.empoweragile.com/capacitacion.html
Formulario de inscripción: http://bit.ly/aR6SGn

Aunque les puede parecer extraño, ya que todos hablan de “certificación CMMI” (y no solamente en Chile), la verdad es que tal cosa no existe.

El Instituto de Ingeniería (SEI) de la Universidad Carnegie Mellon otorga lo que llaman el “informe de apreciación” (engl “appraisal”).

¿Bueno, pero aunque se utilice palabra diferente, se trata de la misma cosa, no cierto? Nada más que de una omisión de traductor..? Veamos que dice el SEI mismo:

The SEI does not certify the results of any appraisal nor is there an official accreditation body for CMMI. True certification of appraisal results would involve the ongoing monitoring of organizations’ capabilities, a shelf life for appraisal results, and other administrative elements. When an organization is appraised against the CMMI model, their Lead Appraiser’s findings may indicate that the organization is operating at a particular “maturity level.” The SCAMPI appraisal method maturity ratings are 1 through 5.

The SEI does not have a defined requirement for periodic follow-up after appraisals, nor does it accept legal responsibility for the performance of appraised organizations. All of these characteristics are required for a program that would provide certification of appraisal results. However, CMMI Appraisal results do expire after a period of three years.

Fuente: Sitio de SEI

La verdad es que la diferencia, aunque sutil, es importante, y se explica claramente en el mismo sitio de SEI. SEI no acepta responsabilidad legal para rendimiento de las empresas a cuales se otorgó informe de apreciación ni los directamente monitorea.

Veras, la selección de palabras no es casualidad. Entonces no sorprenden reportes (y aquí) donde las empresas que se “certifican” utilizan un solo departamento o equipo para obtener el sello, que luego vuelven a las antiguas prácticas, que el proceso se convierte a la generación de documentación, que la única motivación es ganar la licitación o un contrato etc. ¿Has escuchado de los LCPBCs? Lo puedes googlear, no quiero echarte perder la sorpresa

En fin, la siguiente pregunta surge sola: ¿Caerán las certificaciones agiles a la misma trampa?

Danijel Arsenovski

“Facultando su equipo para transición ágil”
www.empoweragile.com

En este poscast conversamos con mis amigos de Nexon sobre cómo ir dando los primeros pasos en la agilidad.

Algunos links relevantes que nombramos en este podcast:

• Grupo de ChileAgil :
• Visual Management blog:
• Charla sobre Lean & kanban en el AgileLeanDay2009
• Personal Kanban
• ScrumManager Open knowledge
• Niko Niko Calendar

Descargar

Hay buenas señales en el mercado laboral nacional. Si bien estamos muy lejos del promedio mundial, se pueden observar las primeras señales positivas para la agilidad. Las empresas están empezando buscar el personal que tenga la experiencia con las metodologías ágiles.

Los requerimientos son todavía muy vagos: se mencionan las metodologías ágiles en general o alguna en particular, típicamente Scrum, pero todavía sin mencionar las practicas ágiles como el TDD o la refactorización. Algunos avisos dentro de los requerimientos estipulan el Inglés, posiblemente se trata de las empresas extranjeras con oficinas en Chile que están empezando traer esta “moda” a nuestro país.

La investigación fue hecha haciendo la bésqueda por términos relevantes para la agilidad en las bolsas de trabajos más importantes en el país. Ahora un poco de estadísticas:
Infoempleo

Un aviso menciona que el empleado “Reportará directamente al Scrum Master del proyecto, de la subgerencia de desarrollo.” ¿Se podrá sacar la conclusión que la la dicha empresa he avanzado en adopción de las practicas ágiles, tomando en cuenta que tienen roles como Scrum Master establecidas? El termino poco fortuito “reportará” seguramente se debe a un error de la traducción, ya que el aviso además menciona: “Responsable con sus horarios y actividades” lo que podría ser relacionado con el concepto ágil de equipos auto-organizados. Esperemos que no se trate  de interpretación Dilbertiana de esta metodología.

Laborum (Chile)

Laborum guarda los avisos hasta 60 días después de publicación. Interesante es que el aviso que menciona Scrum es para un para un cargo gerencial “Subgerente de Desarrollo Informático”.

Algunos avisos mencionan la agilidad conjunto con otras metodologías o procesos como RUP, CMMI etc. ¿Será para algún instituto o alguna universidad que esta haciendo estudio comparativos de las metodologías del desarrollo de software? Verdad es que no lo creo. De todos modos, poco sorprendente para las empresas de outsourcing (o headhunting como les gusta que las llamen ahora).

¿Y en mundo? Vamos a ver que dice.com, uno de los sitios mas conocidos portales para la búsqueda de trabajo en el área de tecnología:

¡1257 menciones de Scrum, 4128 de la palabra “Agile”, 199 avisos para el “Agile Coach”, 231 menciones del “TDD” y 130 del “refactoring” y 949 de “Continuous Integration”!

Finalmente, algunas “frases celebres” sacadas de los avisos que revisé durante esta investigación:

• “Se valorará conocimiento en metodologías Agile, RUP, MDA. “
• “Si estás en la búsqueda de un cambio en tu carrera, los objetos son tu pasión, si no sabes vivir sin patrones y solo piensas en saber más sobre AOP… tienes que ser parte de nuestro equipo”
• “CMMi-SOA- oSGI, BPM y ESB.”
• “Reportará directamente al Scrum Master del proyecto, de la subgerencia de desarrollo.”
• “Metodologías como RUP, SCRUM, CMMI y UML.”
• “Visual Basic.NET, FRMK’S 1.1, 2.0,3.0,3.5. “

Durante un día desarrollaron herramientas para que las ONG canalicen mejor aportes a los damnificados y a la reconstrucción.

Richard García

Son las diez de la mañana del sábado, y el zócalo del edificio de Ingeniería de la U. de Chile comienza a llenarse de voluntarios del mundo digital y representantes de ONG acompañados de su computador portátil y dispuestos a entregar su tiempo y capacidades para ayudar a los afectados por el terremoto. Se trata del primer CrisisCamp, un espacio para trabajar en forma rápida y concreta en aplicaciones tecnológicas “solidarias”.

En un rincón de la sala, más de 20 personas discuten frente a una pizarra identificando problemas y definiendo estrategias. Felipe Espósito, del Hogar de Cristo, recomienda cruzar los datos disponibles con la información social de las comunas afectadas antes de la catástrofe, porque las necesidades son diferentes en Ñuñoa y en Lota.

Reconocen que hay mucha información disponible, pero no está coordinada; también se requiere saber si la ayuda que envía una organización llega a destino. Datos tanto macro como micro.

Agustín Villena, profesor de la Escuela de Ingeniería de la U. de Chile y voluntario de Chile Ágil, da pautas para trabajar y basarse en metas realizables. No se asignan tareas, cada uno de los presentes ofrece lo que sabe hacer y se une al grupo que mejor lo representa. Al final se forman cinco mesas de animada discusión.

No están solos. Desarrolladores de Estados Unidos y Colombia también se sumarán a la iniciativa a través de la web. De hecho, los colombianos tienen al mismo tiempo su propio CrisisCamp para ayudar a Haití y Chile.

“La idea es que al término de este encuentro, las ONG se lleven una herramienta digital para solucionar su problema, un software, una aplicación, un tracking para hacer un seguimiento a las donaciones”, explica Ricardo Faúndez, cientista político de la UDP y encargado de coordinarse con las ONG.

Cuenta que está vinculado al tema desde que, pocas horas después del terremoto, por Twitter comenzaron a organizarse distintos grupos de amigos, especialmente informáticos, para canalizar ayuda. El resultado fue la organización Digitales por Chile y ChileAyuda, el primer portal de convergencia de información tras la tragedia. De paso, también desarrollaron un mapa multicapa sobre el estado de las carreteras y un buscador de personas. Lograron ubicar con él a más de 23 mil.

El objetivo de este encuentro es reunir en un sólo lugar a las ONGs que tienen necesidades de soluciones web e informáticas en general, con los voluntarios que estén dispuestos a apoyarlas.

¿Y qué tiene que ver la agilidad con todo esto? Que el CrisisCamp es un OpenSpace, una “anti-conferencia” que es muy común en los encuentros ágiles, y cuya primera versión chilena fue en el pasado Agile & Lean Day Chile 2009.

Se necesitan por ende agilistas con experiencia en gestión ágil y liderazgo de equipos auto-organizados para hacer que el “valor fluya”.

Adjunto la invitación oficial

Digitales por Chile (creadores de ChileAyuda.com), con el apoyo del Banco Mundial, tienen el placer de invitarles a participar este sábado 20 de marzo del 2010 en el primer CrisisCamp en nuestro país. CrisisCamp es una jornada donde se tienden puentes entre organismos de beneficencia (ONGs, sociedad civil, estado) y voluntarios del mundo digital. Su objetivo es, durante un día completo, trabajar en conjunto para ayudar a estas instituciones en aspectos tecnológicos y comunicacionales, generando soluciones de manera rápida y concreta. Profesionales y expertos digitales de Chile y el mundo participarán en este evento. Digitales por Chile reúne a más de 150 voluntarios locales, a los que se sumará la red de voluntarios digitales internacionales pertenecientes a CrisisCommons, integrado por más de 3000 personas, quienes participarán y trabajarán de manera remota durante este CrisisCamp. Así, voluntarios digitales apoyarán a las instituciones de ayuda y reconstrucción, permitiéndoles ser más efectivas y eficientes en su rol primordial: Ayudar a las víctimas de la catástrofe ocurrida el 27 de febrero. El evento se desarrollará en el zócalo de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Chile ubicada en Beauchef 850, Santiago Centro de 9:00 a 18:00 horas. Este evento está abierto por una parte a fundaciones e instituciones de ayuda y reconstrucción, organismos estatales y privados, así como a la sociedad civil. La invitación, por otra parte, convoca a voluntarios de todas las áreas de las comunicaciones e informática, en todo su espectro. No olviden llevar su Laptop. Confirme su participación llenando el formulario disponible Aquí

Mi experiencia en agilidad la he adquirido a través de muchos proyectos de software en donde Extreme Programming, Scrum, Kanban y Lean han transformado lo que suele ser una pesadilla en éxitos rotundos.

Pero cuando fui convocado a apoyar a esta nueva organización llamada “Digitales x Chile”, me di cuenta que había que dar un paso más. Habían múltiples frentes que atacar, y generan a cada momento múltiples ideas que a la vez desembocan en complejos proyectos de innovación.

Así que he tenido la oportunidad de ensayar un modelo organizacional inspirado en la agilidad : la Holocracia. En este modelo se permite a la vez dar voz a todos y cada uno dentro de una organización, pero de forma eficiente, sin reuniones eternas en dondo todos tengan que estar de acuerdo. Es asi que organizamos cada proyecto en una célula multidisciplinaria (un “scrum” según Takeuchi y Nonaka) y lo sincronizamos con un equipo coordinador mediante el sistema de “doble enlace” (más información en la presentación adjunta, sacada de los archivos de mi consultora LeanSight)

Este es sin duda un primer experimento, y tenemos mucho kaizen que hacer para llegar a un modelo maduro, pero hemos tenido resultados alentadores: en sólo 5 días tenemos arriba un portal completo, tecnología de búsqueda de personas desaparecidas que integra google, twitter y otras fuentes y mejora su interfaz, múltiples alianzas de todos los sectores y de muchos países, una aplicación facebook que sirve para buscar amigos desaparecidos, y mucho más.

Sin duda esta ha sido la experiencia profesional más importante de mi vida, y espero que la agilidad me permita seguir aportando en iniciativas tan importantes como ésta.

Hoy me tocó participar de una de las experiencias más gratificantes que he vivido en mi vida profesional.

Hoy comencéa participar en la iniciativa , junto a decenas de profesionales del área digital que voluntariamente se han unido en torno a esta misión:

Es impresionante como la motivación y el sentido de misión común hacen que el trabajo sea más energitico, lo que obviamente puede producir una cierto caos.

Pedro Fuentes, uno de los impulsores de esta iniciativa  requirió apoyo agilista para hacer algo de orden dentro del equipo.Y fue mucho más fácil de lo que había experimentado en otras ociasiones. Los equipos estaban estructurado segun área de competencia (programación, diseño web,comunicación) lo que es clásico, pero luego de hacer un catastro d los proyectos en curso formamos equipos multidisciplinarios orientados a cada sub-proyecto, y un proyecto principal de integración de los componentes.

Fue casi mágico. Un tablero kanban dio al equipo integrador una mirada común del avance y un foco hacia la nueva versión del sitio basada en un popular CMS.

Mañana continuamos,con la esperanza de que todo este ímpetu siga su curso.

Los que quiera apoyar in situ, se pueden acercar a las oficinas de Oxus