Malos Tips para llevar agilidad a su empresa

Usted que tiene sus post-it bajo el brazo listos para el difícil desafío de llevar agilidad a su empresa, no olvide los siguientes tips que NO DEBE SEGUIR.

1. No hable de agilidad hasta presentarlo a toda la empresa: A la gente le encantan las sorpresas. Evite que lo vean con un Kaban, pues podría generar curiosidad y preguntas.
2. Prepare una presentación extensa que abarque todo: Detalle todo lo relacionado con agilidad, de modo de dar un único golpe certero. Que la presentación sea única para la empresa. No se le ocurra realizar una para desarrolladores donde el enfoque sea en el respeto a las personas, en no sobrecargar de tareas y repartir el conocimiento (para irse tranquilo de vacaciones), y otra para los gerentes enfocados en la calidad, entregas continuas, un equipo motivado y repartir el conocimiento (para terminar con los gurus).
3. Ud es quien sabe del tema, asi que tome firme las riendas: Sea Ud quien llame a los stand-up meeting diarios. No permita que otro tome la iniciativa (podría hacerlo todo mal). Por ningún motivo entregue el mando, este es su hijo y necesita un padre.
4. La gente aun es muy inmadura para decidir: Decida ud por ellos que tareas hacer, quien hace que y cuanto tiempo demora. Todos sabemos que es mas eficiente si Juanito hace X y Pedrito hace Y
5. No realice mediciones de capacidad del equipo: Se gasta mucho tiempo y no da beneficios.
6. Permita que todo el mundo agregue tareas en el TODO de su Kanban: Eventualmente se harán.
7. Realice cada semana una larga reunión con los jefes:  En ella realizaran la planificación (ojalá tome todo el lunes), y no realice stand-up meeting (con que los jefes de área sepan que hay que hacer basta. Además, después de la reunión ¡¡solo quedan 4 días!!).
8. Utilice todo web: La interacción en post-it virtuales es tan buena como la real, produce los mismos efectos de comunicación grupal.