Cecilia Bastarrica escribe en el blog del DCC de la U. de Chile en Terra: “Como parte de la agenda digital de Chile publicada en marzo de 2004 se establecía que para mejorar la industria TIC de Chile era necesario promover la certificación de las empresas desarrolladoras de software. Es decir, se tenía una postura partidaria de las estrategias estandarizadas. Desde entonces se ha difundido entre las empresas la motivación por la definición de los procesos de software aunque no tanto la certificación o evaluación. Sin embargo, y tal como Frederick Brooks ya lo sugería en su artículo original, una de las formas en que se podría promover la productividad es darle un rol preponderante a los super desarrolladores, tal como sucede en las metodologías ágiles. ¿No será entonces más efectivo dedicar los esfuerzos a la educación de muy buenos desarrolladores y promover las metodologías ágiles para lograr un mayor desarrollo de la industria TIC en Chile?“
Lea el artículo completo en el blog del DCC de la U. de Chile en Terra
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Me parce muy bien lo que plantea la Cecilia, pero discrepo que agilidad se consigue solamente por equipos formados de “super desarrolladores”. Queda impresión que agilidad es aplicable solamente en los equipos compuestos de gurús, ninjas, rockstars, Elvises y otros bichos raros. Aunque en agilidad creemos y valoramos las personas, expertos y experiencia, cada equipo ágil pone en práctica técnicas de difusión de conocimientos que permite equipo muy pronto adoptar una base de conocimientos común. La técnica más típica para conseguir esto: programación en pares, pero hay otras. Al decir esto, es verdad que los agilistas fomentan expertís técnica, es parte de la cultura automatizar, utilizar herramientas y tecnologías de punta, no quedarse estancado, no ser programador monolenguaje etc.