En la primera reunión de Chile Ágil se toco el tema “Por que es tan difícil implementar agilidad en Chile”. La dinámica de conversación fue que cada asistente entregara su reflexión abiertamente a todos los participantes y escribiera esta en un post-it .
- cultura chilena : reacia al cambio y floja
- resultados rápidos
- Diferencias de Lenguaje
- Porque no tenemos metodología
- Lo técnico es mirado en menos
- Estructura Piramidal ( líder tipo gurú )
- Pre-historia y médicos brujos
- prejuicios y estereotipos
- Individualismo y desconfianza
- Falta conocimiento de agilidad
Como podemos ver las causas son diversas. Pero si resumimos todas estas razones en una simple palabra podemos decir que nuestra razón por que nos cuesta tanto implementar Agilidad en Chile , es por un tema cultural.
Si buscamos resultados Rápidos , es porque estamos en una cultura que el éxito mediático se privilegia, independiente de la cantidad de tiempo que este éxito dure.Lo que importa es que seamos exitosos rápidamente.
Lo técnico es mirado en menos, porque lo que es importante en nuestra cultura son los cargos que ejercen poder, que gestionan , que cortan, quizás los chilenos somos una cultura que le gustan mandar y ser mandado.
Las estructuras piramidales nos sirven , para poder mantener nuestra premisa del mandato y obediencia , las estructuras horizontales no soportan este tipo de interacción.
La falta de conocimiento de agilidad responde principalmente a nuestra temor al cambio , a mirar las cosas de una manera distinta , por que esto implica generar quiebres que no siempre son bien mirados.
El Individualismo y desconfianza son un elemento central de nuestra cultura, es por eso quizás que necesitamos y justificamos las estructuras piramidales. Estas permiten que dejemos de sacar la vuelta 
La agilidad implica un cambio en la cultura de una empresa , en la forma en que nos relacionamos y establecemos estas interacciones y determinamos lo importante. Un cambio de cultura en la empresa.Es como la pastilla roja de matrix. Después no hay regreso !!
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Creo que para el caso chileno las mayores trabas son la desconfianza (en realidad la adverisón al riesgo de los mandos medios, a nadie lo despiden por comprar IBM) y el bajo lugar que ocupan los cargos técnicos en la cadena alimenticia.
Después de la reunión, pensé que sí que es duro el cambio, y los factores que apuntáis están ahí, pero posiblemente no sean exclusivos de Chile.
Tened en cuenta que en la primera reunión de Agile Spain en Madrid, comentaba José Manuel que habían acudido tres personas.
España tiene 46 millones de habitantes. Chile tiene 17 y en la reunión estuvimos muchos más