Comments on: ¿Los programadores quieren dejar de programar?

By: Anonymous

Anonymous — Thu, 11 Mar 2010 02:26:06 +0000

Hola queridos amigos, soy Pío, su blog está la verdad bien bueno y este artículo que han publicado me agrada mucho. Este asunto, debo confesarles, es muy controvertido puesto que hay tantas diversas opiniones como personas distintas existen en nuestro planeta. ¿Cual es el mejor estilo de gerencia? Yo no tengo idea. Sí se que me gustan los de Michael Useem y los de David Ulrich, pero no se decir cual es mejor entre todos. Me agradaría conocer la opinion de todos ustedes. Espero volver pronto.

By: fajerwerki

fajerwerki — Sun, 13 Dec 2009 12:09:04 +0000

I just want to tell you that your blog is very interesting, bookmarked

By: Rodrigo

Rodrigo — Fri, 05 Jun 2009 17:25:22 +0000

Rescatando la idea de Juan sobre la separación del trabajo, comparto contigo la idea de que al hacerlo así estás a cerca de la cascada,es decir, de querer controlar todo, pero también estás cerca del caos, ya que al tener un equipo multifuncional tienes muchas variables incontrolables(espectativas, ideas, metodos, herramientas, etc), pero justamente creo que de eso se trata la agilidad, de saber mantener el equilibrio entre caos y el control

Por ejemplo:
- caos para ser creativo, control para entregar a tiempo
- caos para aceptar la diversidad cultural, control para hacer converger de ideas en una solucion

Muy buenos comentarios, sigamos así
Saludos a todos!

By: gabriel

gabriel — Thu, 04 Jun 2009 02:25:50 +0000

en mexico tambien es muy dificil a los 35… ayer una estudiante de una de las universidades privadas mas costosas de la capital (mexico df), me pidio que le cotizara su proyecto final, es decir “su tarea”, yo me imagine que me hiba a pagar por hacer “su tarea”, pero al revisar de que se trataba, la señorita queria una aplicacion bastante completa para dibujar con pixels de 24 diferentes colores en un website y que tuviera la capacidad de guardar los dibujos y que otros usuarios tuvieran acceso a los dibujos de otros y poder editarlos cuantas veces se quisiera, imprimirlos, etc. en pocas palabras un editor de imagen bastante basico pero no por eso sencillo. me dio un plazo de una semana, decidi que 550 dolares americanos (7000 pesos mexicanos) estaban bien, tomando en cuenta la universidad privada en donde estudia -algo asi como 40,000 pesos de colegiatura mensual- y su grado socioeconomico, 7000 me parecieron lo justo y la verdad no demasiado, lo pense asi para que ella accediera, a fin de cuentas era “su tarea” la que habia que resolver…

no me sorprende que se le haya hecho demasiado dinero, los judios aqui en mexico tienen fama de tacaños, sin generalizar ni con la intencion de ofender a ninguno de los aqui presentes. el caso es que mi conclusion es la misma, el trabajo del programador esta subvalorado, siempre nos quieren pagar la mitad de la mitad y a eso restarle la mitad. amo programar, me hace muy feliz y me llena de satisfacciones, el problema es que existe un claro desface entre los conceptos “subdesarrollo” y “programacion” es decir: desarrollo = programacion, subdesarrollo = miseria. en mexico es un abyecto milagro que las dos palabras puedan existir una al lado de la otra. y por lo visto el subdesarrollo no es privativo de las clases bajas…

By: Gerardo

Gerardo — Wed, 03 Jun 2009 17:58:14 +0000

fe de ratas

el ultimo programador debió ser escrito con mayúsculas

By: Gerardo

Gerardo — Wed, 03 Jun 2009 17:52:35 +0000

hola a todos
Habiéndose hecha la diferencia entre Programador y programador.

Tenemos lo siguiente, aun cuando en las organizaciones estamos tradicionalmente trabajando con Programadores, no se quiere admitir que se les paga y trata como programadores.

La vision de los mismos en las empresas es la misma que se les de da en las construcciones a los obreros (guardando las distancias) por lo mismo se les trata como tales. Se les grita, se les mira con desconfianza, se les exige sobretiempo aun cuando no sea su culpa los retrasos del proyecto.

Como a diferencia de los obreros estos toman decisiones debido a su rol de Programador, se les exige más, por lo mismo se vuelven responsables de decisiones para las cuales no poseen información adecuada pero que se espera tomen.

Tengo la suerte de trabajar en mi empresa con un Buen Programador, sin embargo gana mucho menos que otros programadores, solo porque no sabia que podía negociar su sueldo a ese nivel.

Por que ocurre esto? porque cuando en la universidad veia a compañeros evaluando proyectos valoraban el costo de los Programadores como si fuesen programadores, pero el rendimiento esta estimado con esfuerzo y roles de Programador.

En fin a lo que apunto es que, aun siendo Programador tu techo en Chile es ser programador, sin cambiar eso, sin modificar esa mentalidad ser programador en Chile a los 40, y tener una vida digna es muy difícil.

By: a

Wed, 03 Jun 2009 15:23:20 +0000

Para situaciones como las que se describen en
http://mundogeek.net/archivos/2004/10/21/si-los-arquitectos-tuvieran-que-trabajaran-como-los-programadores/
son precisamente para las que la aproximación ágil al desarrollo de software se ha creado.

Cuando la especificación no existe realmente en el cerebro de ningún ser vivo, o no coges el proyecto o lo coges y haces lo que buenamente puedas. Y hasta ahora, intentos como scrum han conseguido un éxito notable.

Dicho esto, por comentar algo sobre lo que puede asquearte en el trabajo, diría que existe una relación inversa entre el nivel de estudios de uno y el tiempo que es capaz de soportar trabajo repetitivo sin odiar implacablemente lo que está haciendo. Por eso, cuando un ingeniero técnico o un ingeniero llega a un puesto de programador y es víctima de un gestor de recursos humanos que no es capaz de extraer la mínima parte de su potencial, algunos tienen (muy comprensiblemente) la sensación de que todo cuanto han estudiado sólo sirve para picar java 50 horas a la semana durante el resto de su vida.

By: joaquin núñez

joaquin núñez — Wed, 03 Jun 2009 14:49:52 +0000

jejej conozco bastante gente que mira despectivamente a los programadores … como algo bajo … sinceramente a mi me gusta bastante programar … y aunque me dedico a llevar proyectos enteros solo, la opcion de dedicarme a “comercial” u otro es una de las cosas que me gustaría evitar

opino lo mismo que este comentario:
http://www.navegapolis.net/content/view/792/53/#pc_1398

por otra parte creo que tiene mayor proyeccion un programador freelance que un “comercial” trabajando para terceros

By: Juan

Juan — Wed, 03 Jun 2009 10:35:16 +0000

Hola Rodrigo,
No se si es conveniente tener equipos con roles muy definidos. ¿A qué roles te refieres, según cuales fueran, se podría tender a la separación de funciones y de ahí a la cascada (yo analizo, tu diseñas, el programa…) hay un paso.

Desde la visión ágil, resulta más aconsejable trabajar con un equipo que todo él es un único rol del sistema, como “equipo multifuncional”.

Un Saludo!

By: Javo

Javo — Wed, 03 Jun 2009 05:56:39 +0000

eberrios, con tu relato se demuestra la importancia de roles transversales, no para aliviar la carga de los programadores o de cualquier otro, sino para ejecutar una actividad ingenieril digna.
Por favor, evitemos de caer en la precariedad de proponer la omnipotencia y superioridad de cualquier rol y mucho más evitemos el rebaje de otros roles que bien ejecutados, son tal vitales como la que uno pueda llevar.
Por lo que puedo observar, lo que realmente falla es el estilo de liderazgo organizacional y la falta de comprensión y aplicación de un verdadero proceso de ingeniería, independientemente del modelo que lo rija.
Sucede que en todas partes del mundo se ahorra en gente, se ahorra en procesos, procedimientos y mejores prácticas y los resultados finales no son los ideales.
El recorte es una característica que se reconoce en todos los casos de de fracaso, pero sucede así por que se recorta sin criterio y con total arbitrariedad y luego se estandariza el proceso dejándolo estático, en lugar de adaptarlo para cada proyecto.
Por otro lado, esta sensación de insatisfacción generalizada se presenta aún en personas que aman su profesión, independientemente del rol. Puede variar la perspectiva, pero todos tenemos a la corta o a la larga, la necesidad de reconocimiento general o de nuestros pares, un salario digno, horarios laborales tan flexibles como nuestra flexibilidad horaria, beneficios e incentivos por hacer cada día más productiva nuestra labor, posibilidades de crecimiento y proyección, respecto, trato justo, entre otras cosas.
Entonces si la percepción es la misma, tal vez la solución no sea mirar de reojo y con desmedro a nuestros colaboradores de otras fases, sino demostrar que el trabajo en equipo es mucho más que una ambición utópica y lo podemos hacer.