Les comparto la traduccion de un articulo de InfoQ sobre los resultados de una encuesta de adopcion ágil.
El articulo original se encuentra aqui
Resultados de la encuesta de adopción ágil 2008
Publicado por Vikas Hazrati el 22 de mayo, 2008 01:42 PM
En febrero de 2008, doctor Dobb’s realizó una encuesta sobre la adopción de técnicas de desarrollo de software ágiles y obtuvo estadísticas de 642 encuestados. Lo sorprendente de la encuesta es que el índice de adopción ue igual que el año pasado en un 69 por ciento. Otras estadísticas, sin embargo sí muestran cambios.Scott Ambler mencionó que en 2006 el porcentaje de adopción fue de 65% que creció a 69% por ciento en 2007 y fue de nuevo el 69% por ciento en 2008. Scott añadió que él hizo algunos cálculos numéricos para entender la razón detrás de la tasa de aprobación mantenida. Él sospechó que existía adopción oculta, en donde el equipo estaba haciendo desarrollo ágil sin el conocimiento de la gerencia. Sin embargo, ese no es el caso:
| Cuando analicé los porcentajes de adopción por rol, me di cuenta de que sólo 61,4 por ciento de los desarrolladores pensaron que estaban haciendo desarrollo ágil, mientras que el 78,2% de los gerentes de TI pensaban lo mismo, exactamente lo contrario de lo que yo esperaba si se estaba produciendo adopción oculta. Sobre la base de estos números, sospecho que los desarrolladores y los gerentes tienen diferentes criterios de lo que significa ser ágil, y que los desarrolladores usan una vara más alta para sí mismos. Mi temor es que los gerentes pueden estar motivados para diluir el desarrollo ágil para ganarse la “medalla de oro ágil”. |
Según Scott la parte positiva es que, las organizaciones, que ha adoptado desarrollo ágil, se mantienen en él. 82% de los adoptantes del desarrollo ágil avanzaron en el ciclo de adopción y sólo el 18 por ciento se encuentran todavía en fase piloto. Hay otros interesantes resultados de la encuesta. La mayoría responde que prefiere iteraciones cortas, de entre una a cuatro semanas. Otro aspecto interesante es el aumento en el número de encuestados que no estaban haciendo ningún iteraciones en absoluto. Scott sugiere que esto podría ser debido a la creciente popularidad de métodos “lean” tales como el Kanban.
| Duración de la iteración | Resultados |
| <1 semana | 3,1% |
| 1 semana | 9,2% |
| 2 semanas | 32,8% |
| 3 semanas | 16,7% |
| 4 semanas | 22,8% |
| > 4 semanas | 10,3% |
| Sin iteraciones | 5,6% |
En cuanto a la escalabilidad del desarrollo ágil, algunos encuestados indicaron que han sido capaces de escalar el desarrollo ágil a equipos de 200 desarrolladores. Muchos otros están trabajando con equipos de 50 desarrolladores.
Otro resultado interesante de la encuesta fue el éxito del desarrollo ágil proyectos en función de la ubicación de los miembros del equipo. Los resultados fueron:
| Ubicación del equipo | Porcentaje de éxito |
| Equipo Co-situado | 83% |
| Equipos distribuidos , pero físicamente accesible | 72% |
| Equipos distribuidos geográficamente | 60% |
Las respuestas de la encuesta sugieren que la adopción del desarrollo ágil es una decisión bajo riesgo. Los resultados de eficacia en diversos parámetros validaron la eficacia de Agile desarrollo de software en comparación con los enfoques tradicionales
| Factor | Mejora | Sin cambios | Ha empeorado |
| Productividad | 82% | 13% | 5% |
| Calidad | 77% | 14% | 9% |
| Satisfacción de las partes interesadas | 78% | 15% | 7% |
| Costo | 37% | 40% | 23% |
Más detalles sobre la encuesta incluyendo preguntas, los datos primarios y presentación de síntesis están disponibles en el sitio web de Scott.
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